Klanten:
de Academische Ziekenhuizen Groningen en Utrecht, Agrifirm, Alterra,
AON, Arcadis Bouw Infra en Arcadis College, Arcadis Heidemij Advies,
Chess, De Compaan, DHV, De Nederlandse Bank, gemeenten Alphen aan den Rijn en
Doetinchem, HCC, Holland Rail Consult, Gemeente Amsterdam, Humanitas
DMH, IBN-DLO, Interselling, LEI, Logica CMG, Ministeries van LNV, VWS en
V&W, Nyquist, PAV, Relan, RIVO, Ruimtelijk Plan Bureau, Stadsdeel Westerpark,
Stichting Welzijn Ouderen, Syntens, Tauw, Technische Commissie
Bodembescherming, Thuiszorg Op Maat, Van Gend en Loos, Wijkbureau Binnenstad
Utrecht en WUR en een gastdocentschap voor de Hogeschool van
Arnhem en Nijmegen.
Voor een overzicht van alle verrichte opdrachten in het verleden: klik hier.
|
Een professioneel
dagvoorzitter kan stevig bijdragen aan een succesvolle bijeenkomst. Uiteraard is niet elke setting
hetzelfde, en dus is een goede intake van belang. Gekeken wordt naar de
expertise die nodig is en gewenst, de context van de bijeenkomst, de
interventies die wel en die niet aan de orde zullen zijn, de ruimte en
de restricties. Afhankelijk van de uitkomst van deze intake, en van de
'match', wordt er een overeenkomst aangegaan.
Een voorbeeld uit de praktijk geeft u wellicht meer inzicht.
'.... Verder heb ik Caroline ingeschakeld voor de begeleiding van onze jaarlijkse teamdag.
De medewerkers waren enthousiast over de teamdag, we hadden de dag dan ook in
een groepje goed voorbereid. Er werd gericht gediscussieerd aan de hand van
verschillende presentaties die door eigen medewerkers gegeven werden. Als je in
een onderzoeksinstelling werkt, dan is het wel nodig zo nu en dan stevig in te
grijpen, anders gaan discussies alle kanten op en loop je gemakkelijk vast. Ik
was heel tevreden over de begeleiding die dag.’
Dr.ir. Bram de Vos
Senior onderzoeker Alterra
Project
Start Up (PSU)
Een goed begin is het halve
werk, zeker wanneer het gaat om het starten van een project. Daar is
dan ook een specifiek instrument voor ontwikkeld, de Project Start Up
(PSU). In zo'n PSU - die in duur afhankelijk van de omvang,
complexiteit, het belang en budget van het project in goed onderling
overleg twee dagdelen tot zelfs tien dagdelen (niet aaneengesloten)
tijd kan vragen, wordt het hele project 'voorgedacht'. Een PSU is
altijd maatwerk. De ene keer zal de (collectieve) intake met de
opdrachtgever er deel van uitmaken, een andere keer is het project al
een eind op dreef en vraagt om een Fresh Up (PFU). Aan de hand van een
beproefde methoden met duidelijke stappen als de intake, het
activiteitenplan, de diverse beheersplannen en goed gedoseerde
instrumenten als de krachtenveldanalyse, teamanalyse, risicoanalyse
en/of kernkwadranten worden alle fasen en mogelijke problemen en
risico's van het project doeltreffend doorlopen en worden er adequate
oplossingen gevonden. Zo wordt er in korte tijd met het projectteam een
gedegen projectplan in elkaar gezet, en tegelijkertijd gewerkt aan het
professioneel en praktisch samenwerken. Na afloop van de PSU
stáán de teamleden voor hun taak, individueel en als
team, is de projectdefinitie scherp en helder, net zoals het
activiteitenplan en de beheersplannen, en weten de teamleden en - zeker
net zo belangrijk - de opdrachtgever exact welke stappen er vanaf dan
genomen worden (en de kosten en tijdplanning en benodigde capaciteiten)
om het project succesvol af te ronden in de weken/maanden/jaren daarna.
terug naar boven
|
