geestkrachtigwerken

Individuele coaching

In werkgerichte coaching, waar we het hier over hebben, gaat het er vaak als volgt aan toe. Degene die gecoacht wil worden, voert met een van ons een intakegesprek om samen te zien of de coachingsrelatie en coachingsvraag kans van slagen hebben. Het hangt van dit gesprek af of we met elkaar in zee willen. Het is belangrijk de coachingsvraag helder te krijgen. Ook moet die vraag realistisch zijn; dat is soms nog de grootste kunst.
De ervaring leert dat het met een vijftal gesprekken van maximaal anderhalf uur per gesprek al heel goed mogelijk is iemand echt een stap verder te helpen.
Soms worden het intakegesprek en het eindgesprek gedeeltelijk gevoerd in aanwezigheid van de leidinggevende van de gecoachte. De leidinggevende heeft daarmee de kans duidelijk aan de gecoachte aan te geven wat zijn beeld is en waar zijn wensen liggen.
U kunt met een emailbericht waarin u uw vraag beschrijft, contact opnemen met ons. Wij zullen vervolgens in overleg met u treden om de mogelijkheden door te nemen.

Teamcoaching

Deze vorm van coaching gaat veel verder dan individuele coaching, omdat voor elk van de teamleden zowel de persoonlijke ontwikkeling speelt alsmede het groepsproces. Bovendien hangt het af van de organisatie wat er van teams wordt verlangd en wat er mogelijk is.
Soms hebben teams niet veel bewegingsruimte om zelf invulling te geven aan de visie van de organisatie; soms is het juist aan teams om de visie zelf vorm en invulling te geven. Daarom is teamcoaching maatwerk.

Teamcoaching kan veel opleveren; door de kracht van de groep is verandering vaak ook snel merkbaar. Bovendien gaat verandering in een groep vaak heel snel doordat er gewoon zo veel capaciteiten aanwezig zijn die elkaar merkbaar kunnen aanvullen als ze goed worden aangewend.

Voor een oriënterende afspraak kunt u met een emailbericht waarin u uw vraag beschrijft, contact opnemen met ons. Wij zullen vervolgens in overleg met u treden om de mogelijkheden door te nemen.

terug naar boven

Een voorbeeld uit de praktijk

Een voorbeeld van een individueel coachingtraject geeft u wellicht meer inzicht.

'Als leidinggevende in een organisatie die zich bezighoudt met zorg word je voortdurend geconfronteerd met een spanningsveld tussen de ontwikkeling van de organisatie en de eigen vragen om te kunnen groeien als mens in de functie van leidinggevende. Op het moment dat ik voor mezelf vragen had over de te bewandelen koers, heb ik Caroline gevraagd mij te coachen. Ik had Caroline al eerder ontmoet in bijeenkomsten waarin we een organisatie-ontwikkeltraject opzetten. Wat mij hierbij opviel was haar directe en liefdevolle benadering van de mens en de situatie.

In de 5 gesprekken die ik met Caroline had, kreeg ik inzicht in de voor mij cruciale ontwikkelpunten en hierbij handvatten om mijn eigen ontwikkeling als mens en dus ook als leidinggevende vorm te geven. Hierdoor ben ik met hernieuwde energie verder gegaan, waardoor de weg vrij gemaakt werd om verder te groeien in een nieuwe functie. Nieuwe gezichtspunten vanuit deze coaching hebben gemaakt dat ik mezelf vrijer kan bewegen en vanuit vrijheid keuzes kan maken waardoor ik mijn verdere koers uit kan zetten en kan bewandelen. Nog steeds leveren de nieuwe gezichtspunten mij inspiratie op voor de ontwikkeling binnen mijn werk.'

Corry Kester
Manager Humanitas DMH